固定资产盘点通知 篇1
20xx年财贸办将按照党工委、办事处的统一安排和部署，坚持统筹兼顾、增收结支的方针，加强科学管理。从严控制、提高资金使用效率，为确保各项目标任务的完成，财贸线将重点抓好以下四个方面工作：
一、税收征管方面
20xx年完成税收任务4128万元，20xx年我们将进一步加强与国、地两税的协调和沟通，年初组织国、地税及税源征管一科，一起对街道辖区内的规模企业、房地产项目、政府性投资建设项目和纳税人进行走访、摸底，做好税源分析和调查，为财政局税收任务的下达提供依据，积极培植新的税源，并分月分税种建立好台账；加强税法宣传、教育，为顺利完成税收任务打下坚实的基础，力保20xx年完成税收6000万元。
二、财务管理方面
1、精益求精地做好财务核算工作，严格遵守会计法和财经纪律，严格落实机关财经管理制度，做到财会核算工作日清月结、账账相符、账实相符、账表相符，并分月向主要领导报送项目收支情况表、非生产性开支情况表、月报表，当好领导的参谋。
2、加强专项资金的规范管理和使用。为加强专项资金的规范管理和使用，财政所将继续坚持客观、公正、公平、公开的原则，严格资金拨付程序和专资金报账制度，明确资金用途和使用范围，确保资金使用的合理性、合法性和合规性，加强项目资金台账管理，积极协调与区财政局等相关部门的关系，确保项目资金及时到位，保证征拆项目顺利推进。
3、认真履行财政监督职能，尽职尽责搞好财政监督，进一步加强村级财务的监管和督查。加强对四个村级财务的监管和督查力度，下半年计划组织财政、代管中心相关人员，对村级财务管理进行一次专项财务检查；定期不定期的.对村各项资金拨付和使用情况进行督查。坚持会计工作季例会制度，组织对村会计和村级报帐员开展业务培训，不断提高村级财会人员的业务水平和遵纪守法的自觉性。制定村级财务定期报财和定期审查制度，严肃财经纪律，强化责任追究。
4、及时做好各类涉农补贴，粮食直补、农资综合补贴、良种补贴项目、家电下乡、摩托车下乡补贴的登记、核查、上报和发放工作。
三、统计工作方面
进一步规范统计基础信息、台财和统计数据的汇总，并加强与街道各单位、各部门和各办线的联系协调沟通，确保各项统计数据按照上级要求及时准确上报，确保区局各项统计数据的超额完成并及时完成好区局交办的各项普查工作，为明年的绩效考核打下坚实的基础。
四、工业方面
20xx年我街道共完成工业总产值4.4亿元，其中规模工业产值3.9亿元，20xx年初我们将会同工信局一起，对企业走访、调研，并积极与工信局相关科室的协调，争取合理下达各项工业指标数据，对街道范围内的三家规模企业和12家规下企业进行定期走访，了解企业的生产壮况、投资状况，为企业排忧解难，加强沟通，确保各项工业数据指标超额完成任务。
五、建议
1、加强非生产性开支控管。
2、在外现金结账制、大额支出报告制。
3、加强项目工程管理。
固定资产盘点通知 篇2
第一章 总则
第一条 为加强公司固定资产的管理，提高资产使用效率，确保公司资产的完整与安全，特制定本管理制度。
第二条 本制度所指固定资产是指公司长期使用、价值较高、不易损耗的资产，包括但不限于生产设备、办公设备、运输工具、房屋建筑物等。
第三条 固定资产的管理应遵循以下原则：规范、高效、安全、节约。
第二章 固定资产的购置与验收
第四条 固定资产的购置应根据公司实际需求和预算计划进行，确保购置的资产符合公司业务发展需要。
第五条 固定资产购置后，必须经过严格的验收程序，确保其数量、质量、规格等符合采购要求。
第六条 验收合格的固定资产应及时办理入库手续，并建立详细的固定资产台账，记录资产的名称、型号、数量、购置日期、使用部门等信息。
第三章 固定资产的使用与维护
第七条 固定资产的使用部门应明确资产的管理责任人，确保资产得到合理、高效的使用。
第八条 使用部门应定期对固定资产进行盘点，确保资产账实相符，及时发现和处理资产的损失、损坏等问题。
第九条 固定资产的维护和保养应定期进行，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
第十条 固定资产的调拨、出租、出借等必须经过公司相关部门的审批，确保资产使用的`合规性。
第四章 固定资产的报废与处置
第十一条 固定资产因技术落后、损坏严重、无法修复等原因需要报废的，应经过公司相关部门的审批。
第十二条 报废的固定资产应及时办理报废手续，并从固定资产台账中注销，同时做好相关账务处理。
第十三条 报废的固定资产应根据其残值和市场价值进行处置，可以选择出售、捐赠等方式，确保处置过程合法合规。
第五章 固定资产的档案管理
第十四条 公司应建立完善的固定资产档案管理制度，确保固定资产档案的完整、准确和及时更新。
第十五条 固定资产档案应包括购置合同、验收报告、使用记录、维护记录、报废审批文件等相关资料。
第十六条 固定资产档案应由专人负责管理，并定期进行归档和整理，方便查阅和使用。
第六章 附则
第十七条 本制度由公司资产管理部门负责解释和监督执行。
第十八条 本制度自发布之日起生效，如有修改，应经公司管理层批准后公布实施。
第十九条 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司其他相关规定执行。
固定资产盘点通知 篇3
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
（1）、营销情报与调研
（2）、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
（1）、分析宏观环境得需要和趋势
（2）、对主要宏观环境因素得辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）
3、分析消费者市场和购买行为
（1）、消费者购买行为模式
（2）、影响消费者购买行为得主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）
（3）、购买过程（包括参与购买得角色，购买行为，购买决策中得各阶段）
4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场得对比，团购购买过程得参与者，机构与政府市场）
5、分析行业与竞争者
（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）
（2）、辨别竞争对手得战略
（3）、判定竞争者得目标
（4）、评估竞争者得优势与劣势
（5）、评估竞争者得反应模式
（6）、选择竞争者以便进攻和回避
（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
（1）、确定细分市场得层次，模式，程序，细分消费者市场得基础，细分业务市场得基础，有效细分得要求
（2）、目标市场得选定，评估细分市场，选择细分市场
二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异
（3）、传播公司得定位
2、开发新产品
（1）、新产品开发得挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）
（2）、有效得组织安排，架构设计
（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化
3、管理生命周期战略
（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期得各个阶段
（2）、产品生命周期中得营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念得归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额
（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定得进攻战略
（3）、市场追随者战略
（4）、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略
（1）、关于是否进入国际市场得决策
（2）、关于进入哪些市场得决策
（3）、关于如何进入该市场得决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程
（4）、关于营销方案得决策（4P）
三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装
（1）、产品线组合决策
（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
（3）、品牌决策
（4）、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格
（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
（1）、渠道设计决策
（2）、渠道管理决策
（3）、渠道动态
（4）、渠道得合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）
5、管理广告，销售促进和公共关系
（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果
（2）、销售促进
（3）、公共关系
6、管理销售队伍
（1）、销售队伍得设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）
（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表得监督，销售代表得极力，销售代表得评价
四、管理营销
1、营销组织，营销部门得演进，组织营销部门得方法，营销部门与其他部门得关系，建立全公司营销导向得战略
2、营销执行监控以保证营销得有效性wwW.51dHX.coM
3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制
4、根据营销部门得信息来进行战略控制
固定资产盘点通知 篇4
第一章 总则
第一条 为加强公司固定资产的管理，确保资产的安全完整，提高资产使用效率，根据公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条 本制度所称固定资产，是指公司使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。
第三条 固定资产的管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人”的原则，确保资产的合理配置、有效使用和保值增值。
第二章 固定资产的购置与验收
第四条 固定资产的购置应根据公司发展需要和预算安排，由使用部门提出购置申请，经资产管理部门审核后，报公司领导审批。
第五条 购置固定资产时，应坚持公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、价格合理的供应商，并签订规范的采购合同。
第六条 固定资产购置后，应及时组织验收，确保资产的数量、质量、规格等符合采购合同要求。验收合格的固定资产应办理入库手续，并建立固定资产台账。
第三章 固定资产的使用与维护
第七条 固定资产的使用部门应建立健全固定资产使用管理制度，明确使用责任和管理要求，确保资产的安全、完整和有效利用。
第八条 使用部门应定期对固定资产进行盘点和检查，确保资产账实相符，及时发现和处理资产损失或闲置等问题。
第九条 固定资产的维修与保养应遵循经济、合理、安全的原则，确保资产的正常运行和延长使用寿命。维修费用应纳入公司预算管理，严格控制维修成本。
第四章 固定资产的调拨、转让与报废
第十条 固定资产的调拨、转让应经过公司资产管理部门的审批，确保资产配置的合理性和经济效益。调拨、转让过程中应办理相关手续，确保资产账目的准确性。
第十一条 固定资产的报废应经过严格的鉴定和审批程序，确保报废的.资产不再具有使用价值。报废的固定资产应按照规定进行处置，避免造成资源浪费和环境污染。
第十二条 报废固定资产的处置收益应纳入公司财务管理，用于补充固定资产更新改造资金或公司其他用途。
第五章 监督与考核
第十三条 公司资产管理部门应定期对固定资产管理制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
第十四条 公司应建立固定资产管理考核机制，对固定资产的使用效率、维护保养情况等进行考核和评价，激励员工积极参与固定资产管理工作。
第六章 附则
第十五条 本制度由公司资产管理部门负责解释和修订。
第十六条 本制度自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突之处，以本制度为准。
通过本制度的实施，公司能够规范固定资产的购置、使用、维护、调拨、转让和报废等各个环节的管理，确保固定资产的安全完整和有效利用，提高公司的资产管理水平和经济效益。同时，也能够促进员工对固定资产管理工作的重视和参与，形成全员参与、共同管理的良好氛围。
