总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家收集的例会工作总结，希望对大家有所帮助。
总工例会工作总结 篇1
我乡是典型的农业大乡，全乡人均纯收入中，农业收入的比例占70%。我乡党委、政府一直把农业工作作为全乡的重头戏来抓。加之近年来随着全乡水浇地面积的不断扩大，农业基础设施的不断改善，农业科技含量的`不断提高，群众科技兴农意识的不断提升，为更好的实施农业精品工程、示范工程奠定了坚实的基础。20XX年我们主要实施以下两大农业典型：
一、生态种养园
大三眼井村原有的1400亩集体耕地，由于土质较差，发展水浇地难度大，交通不便等因素，几乎被当地村民撂荒。我乡通过招商引资的方式，吸引张北双农公司到我乡投资开发生态种养园项目，变撂荒为精品。该项目总投资1500万元。主要建设野兔、柴鸡、柴猪三个大型养殖场，新打100米深机井14眼，输高压线路4000米和低压线路3800米，改造中低产田1400亩，7公里沙石路及1400亩园区的水电、网围配套等工程。项目建成后，主要以发展有机农业种植、养殖柴鸡、柴猪、野兔为主，并集合全乡旅游车项目开发，将该种养园最终建成集有机农作物种植、山野特种养殖、生态观光美食于一体的高标准生态种养园区，预计年收入在800万元以上，为全乡进一步发展生态种养业奠定坚实的基础。
二、农业观光园
我乡蔬菜产业虽发展到22000亩左右，但种植结构单一、市场风险较大，群众利益得不到很好的保障，转变农业发展模式，提升农业科技含量已迫在眉睫。
为进一步提升全乡农业水平，推动传统农业向高效农业发展，以科技示范户带头、乡农技服务站全程跟踪服务指导、乡政府帮扶资金的方式，引导农民率先在头号村建日光温室大棚20座，每座占地0.5到0.7亩，投资6万元左右，主要种植五彩椒、樱桃西红柿、草莓等特菜、细菜，每年可种植三季。并结合桦皮岭生态旅游，开发农业观光、采摘、餐饮一条龙项目，加之万亩错季蔬菜的区域化规模种植，可建成万亩生态农业观光园。目前，7个日光温室大棚和6个弓形大棚正在建设当中。
总工例会工作总结 篇2
九、十月份，校学习部在学工处老师、校学生主席团及其他部门的大力支持和协助下，在我部全体成员的共同努力下，学习部的工作有条不紊的进行着。两个月以来，校学习部主要开展了三项大的工作，一是日常的考勤工作，二是进行了全校范围内的学风调研工作，三是策划科研宣传月活动，现将工作总结如下：
第一、日常考勤检查：
九、十月，学习学术部在对全校各二级学院考勤抽查中，抽查人数总计应到7399人次，实到7148人次，全校平均出勤率为96。61%，其中外国语学院、化学工程与食品科学学院表现优异，值得其它各二级学院学习。招干之前，主要针对大二和大三的考勤，招干之后，抽查对象主要是大一和大二。通过两周的部长带领干事查考勤之后，现在考勤交由干事负责。为保证学风建设年能够圆满完成任务，提高课堂考勤出勤率，下阶段将加大考勤力度，每周每院抽查两个年级，每个年级抽查一个班。
第二、学风调研
为全面了解我校不同学院、不同专业的学风情况，校学习部根据我校具体情况，编写了两套学风调研问卷，一套是针对全校学生，另一套针对我校各院的辅导员。目前两套问卷都已下发，带收回问卷之后，校学习部将根据调研问卷情况，作出一份调研分析报告，然后再就有关问题进行解决。
第三、科研宣传月活动
为促进我校大学生科研队伍建设，增强在校大学生的科研兴趣，校学习部策划了"襄樊学院09年科研宣传活动"，策划书交由科研处之后，具体工作尚需待议，校学习部将尽快完成策划书有关问题，尽快将此活动开展。
近两个月以来，学习部在许多方面都出现了一些问题，现部分问题进行说明：
一、刚开学时同学们对时间的把握上出现了问题，这与各二级学院学习部没有及时传达有关系，每次学习部例会时，我部都会强调院学习部查考勤的时间，反复强调之后，现在考勤已步入正规化。
二、我部干事查考勤出现拖延的情况，这一直是查考勤时最难处理的事情。有些班级的班委希望本班的考勤好一些，就利用很多的方法和我部干事拖延时间，这样的情况有但是还不太严重，我部会采取措施，将这样的`情况尽快的压下去，真正的让各二级学院的考勤都是公平、公正的。当然，这与我部干事的检查力度还是有一些关系的，我们会加强对干事的管理，让他们在思想上知道这样做的严重后果，彻底的改善这样的情况。针对以上的情况，我部会在下一学期进行工作方法的改进，让日常考勤工作真正的规范化、制度化，我相信只要我们共同的努力，大家真正的意识到考勤的重要性，我院的学风就一定能够做的更好。
以上就是校学习部对九、十月份的工作总结，对本月出现的不足之处，校学习部在以后的工作中加以改善，更好的做好本部的基础工作，并在现有的条件下，不断的完善、创新，将整个学习学术部的学生工作做的更出色，我们有信心也有能力做好，为学校的发展贡献自己应有的一份责任。
总工例会工作总结 篇3
时间一晃而过，转眼之间，20xx年已经接近尾声，过去的半年在领导和同时的尽心关怀指导下，透过自身的不懈努力，在工作中获得了必须的成绩，但也存在诸多的不足。回想过去的半年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结以下：
一、采购人员务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌控市场动态。
在采购具体材料前第一要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或实验单送交验收人员和资料员。采购、挑唆人员在采购中发觉的质量问题和解决状态要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
二、把好材料采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物质实行“三比较”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透亮度。统计各种材料的使用状态及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行。
三、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好实验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。
四、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的'猜测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的根据，是着落本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。材料计划可根据其资料和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节省计划。
工程项目开工前或开工后15天内务必拿出全部项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调剂，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的根据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
五、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的条件下，减少占用，加速周转，延长寿命，避免破坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清算、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新对丢失或保护不善给予照价赔偿。
在工作中，我一向严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的奉献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时摸索得更全面，杜绝同类毛病的产生。
总工例会工作总结 篇4
20xx年是我在得力物业工作的第二年，这一年里，在公司领导的正确指导下，各部门同事的支持和帮助下，我圆满完成了自己的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好综合部各项工作打下了坚实的基础。本年度的工作总结如下：
一、努力学习物业管理专业知识，提高自身工作能力
因我是初次接触物业行业，虽然经过综合部近一年的锻炼，仍有许多专业知识不甚了解。为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，我以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状态；另一方面，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握了工作重点和难点，现已基本胜任本职工作。
二、脚踏实地，努力完成本职工作
综合部是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。在年初，作为综合部唯一的员工肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾本部门各项工作，不论在工作安排还是处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，这些都是综合部不可推卸的职责。一年来，我牢固树立“公司无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。首先是熟悉本职业务，在工作之余，通过自己能够找到的一切资料，逐渐增进自己对物业行业的了解，使自己能够做好本职工作；其次是认真对待领导交办的每一件事，综合部是公司上情下达、下情上报的桥梁，做好综合部工作，对全公司工作的正常运转起着重要作用。
三、完成人员招聘、转正、离职、劳动合同签订、社保申报等各项行政工作
在今年9月以前，综合部所有工作一直由我一人负责。随着公司项目的`增多，招聘需求的越来越大，上半年我通过多种渠道进行人员招聘，在项目交付前，基本完成招聘需求。同时做好新进人员的劳动合同签订和社保申报等行政工作。
四、顺利完成公司更名工作
为配合得力集团发展规划，提升企业知名度，在集团公司指示下，公司由“宁波瑞和物业管理有限公司”更名为“宁波得力物业管理有限公司”，20xx年4月综合部完成更名的各项手续办理。
五、完成企业二级资质申报工作
20xx年7月，公司成功申报物业服务企业二级资质，综合部在公司各部门配合下完成申报的资料整理和手续办理。
六、开展ISO9001:20xx质量体系建设工作
20xx年10月，由综合部负责，公司全体员工参与质量体系建设正式展开。在培训老师指导下，公司领导的大力支持下，各项工作都有条不紊的开展，各种资料、文件正按计划进行整理、修改。
七、兼任品质部管理员
为了使公司的服务工作更高、更精、更到位，更好的落实质量体系在日常工作中的运用，为业主（用户）提供良好的生活、工作环境，由综合部牵头，每月根据需要制定出检查计划和内容，对各服务中心的.物业服务质量进行重点检查，并在检查过程中给予现场指导。
八、接手公司采购任务
从20xx年9月开始，由综合部负责公司各部门的采购工作。经过一段时间的适应期后，已对各项物资的采购渠道和价格基本掌握。现在公司所有物资的采购均由综合部严格控制，避免了以前的盲目采购和不规范采购。
一年来，通过努力学习和不断摸索，取得了不小的进步，这其中我也清醒认识到自己还存在许多不足，主要是：
1、对物业知识了解还不够全面，许多工作无法独立开展；
2、工作创造性不够，未能发挥自身特长将工作做到最好；
3、对工作考虑不够全面，部分工作完成不够好，无法切实为领导排忧解难。
回顾在得力物业的每一天，往事像一张张放映着的幻灯片，时而激动人心，时而令人振奋；有失败时的懊悔，也有成功时的喜悦。这一年我学到了许多物业管理知识，也深刻认识到了物业管理行业的发展前景。20xx年得力物业在发展中壮大，各项管理制度逐步健全，物业服务逐步规范，20xx年公司将继续创造辉煌，我个人的职业生涯也将翻开新的篇章。
总工例会工作总结 篇5
时间：
20xx年元月xx日（星期x）
地点：
xx
策划组：
组长小飚、组员小娣
特邀领导：
赵总
参会人员：
xx体系全体员工
流程：
一、主持人介绍参会成员、会议纪律、会议主题。
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：大家下午好！回顾即将过去的20xx年，充满着感动与辉煌的一年，这一年武汉国美xx人用无尽的智慧和坚实的步伐完成了又一次历史性的跨越，今天我们站在新的起点展望明天，唯有奋斗去塑造我们更加壮美的七彩画卷。今天莅临会场的有我们xx业务中心总监赵龙涛先生，还有各科的业务主管、业务，以及奋战在一线的门店销售团队代表，掌声感谢各位的到来！
在会议正式开始之前，现对会场纪律做如下要求：
（1）在会场不得食用任何食品，保持会场整洁；
（2）会议期间不允许随意走动；
（3）所有参会人员请将您的手机拨至振动档；请全体员工予以配合！下面请允许我宣布20xx年xx年度总结会暨表彰大会现在开始。
二、有请赵总讲话
武汉国美xx人一直以来保持着永不言败追求成功的精神。因为我们有着共同的目标，因为我们有着精神的共鸣，今天我们在岁末再次相聚在这里，继续为着同一个目标在20xx年的时光中谱写新的精彩。国美电器正在从事着伟大、崇高的事业，而xx业务中心正在以创新的转型经营模式、细致周详的服务理念，实现着新的改变和突破。在新的一年即将到来的时刻，有请武汉国美xx业务总监尊敬的'赵总为大家带来新年的力量。让我们掌声有请赵总。
三、各科业务主管总结xx年工作，并规划xx年的安排。
优秀的团队才能培育优秀的员工，优秀的员工更是引领团队走向更大成功的灯塔，在20xx年激烈的市场竞争中，我们xx业务中心再一次用激情和毅力迈向了自己职业生涯新的高峰，接下来有请业务中心各科主管进行20xx年工作总结，并展望20xx年工作计划。
四、各门店代表总结门店20xx年xx销售，并展望20xx年。
20xx年，武汉国美的门店xx工作取得了一定的荣誉与辉煌，这些成绩是大家共同智慧和汗水的结晶，当然也有很多不足的地方，接下来有请各门店代表总结20xx年工作，并展望20xx年工作计划。
五、门店员工和分部业务相互交流，解决门店比较辣手的问题。
好，听到各位门店代表的总结，我们的各科负责人都很受感动，那么今天也是年末，接下来时间，请我们的门店代表提出你们新年想要开展的工作中有哪些问题，可以提出来，我们的业务主管们会给予解答。或者大家新年有什么愿望的也可以提出来，让我们一起来把这个愿望实现，因为我们是一家人。
六、颁奖：
略
七、合唱《真心英雄》合影。
历史正在由我们创造，当我们拼搏的印迹在20xx年历史的里程碑上闪现着耀眼的光芒时，那将是我们职业生涯中最为自豪的篇章！让我们手牵手、心连心、一起唱起《真心英雄》，迈向全新的20xx年。
八、注意事项：
1、电脑、音响设备：小娣需与开会前将电脑、音响准备好。
2、奖状：小沙负责购买奖状，并统计数据按照对应奖项评选出获奖人员。奖状填写完毕后，需盖章。
3、横幅：《20xx年xx年度总结会暨表彰大会》由沈引娣负责制作。
4、照相：小亮负责照相工作。
5、礼仪：小娣与小燕二人负责颁奖环节礼仪工作，将奖状用托盘呈上即可。
6、歌词打印：由小娣负责打印歌词《真心英雄》，以保证2人共一份歌词。
7、着装：全体参训员工需着正装男员工应穿着：白色短袖衬衣、打领带、黑色皮鞋；女员工应穿着：职业女性套装（套裙/套裤）、并化淡妆。
8、会议要求：会议期间，如没有特殊要求不得随意走动、喧哗、吸烟等，并且把手机调成静音或振动状态，不允许接打电话。
9、定酒店：会议结束后就餐，吴梦玲需提前订好酒店，并协调年饭事宜。
总工例会工作总结 篇6
年终总结会议通常是一个回顾过去一年成就、分析问题、规划未来的重要活动。以下是我公司的年终总结会议流程：
开场与签到
与会人员签到，发放会议资料。
主持人宣布会议开始，对全体成员的辛勤工作表示感谢，简单介绍会议的目的'和重要性。
领导致辞
公司高层或主要负责人发表年度工作总结报告，回顾全年公司运营状况、重大事件、关键业绩指标等。
各部门工作总结汇报
各部门负责人轮流进行年度工作总结，分享团队成果、遇到的挑战以及解决策略，并展示数据、图表等支撑材料。
财务总结与分析
财务部门就全年的财务状况进行汇报，包括收入、支出、利润、成本控制等情况，并可能包含预算执行情况及财务风险预警等内容。
员工表彰环节
对优秀团队和个人进行表彰，颁发荣誉证书或奖品，鼓励先进，激发全体员工的工作热情。
问题讨论与改进措施
针对过去一年存在的问题进行深度剖析，提出改进措施和解决方案，同时也可以邀请员工参与讨论，集思广益。
明年工作计划与战略部署
公司领导层阐述下一年度的发展目标、战略方向和具体行动计划。
互动交流与答疑环节
提供一个平台让员工提问，管理层现场解答疑问，增进理解，确保所有员工对公司未来的规划有清晰的认知。
闭幕致辞
主持人或公司高层进行闭幕致辞，对会议内容进行总结，激励大家为新的一年共同努力。
合影留念与自由交流
所有参会人员合影留念，随后进行非正式的交流，增强团队凝聚力。
总工例会工作总结 篇7
组织部是经管学部团总支学生会的重要职能部门。上一学年，组织部在辅导员老师和主席团的大力支持下，在本部部长和全体干事的认真努力下，出色完成了本职工作，切实有效的充当了学生分会各部间信息枢纽与沟通桥梁的角色，起到了规范工作流程的作用。
组织部是学生会内部的协调部门，负责学生会的文件起草、信息汇总等事务性工作，负责协调和配合学生会各部门的工作，并总结上届组织部的各项工作。我们会用自己的实际行动来书写组织部的新篇章。
除了认真做好文件整理与归档、会议及各项活动记录、活动通讯报道及汇编等常规工作以外，我们进一步实现学生会制度的系统化，规范化，收集并妥善保管各部活动项目的事前申请、计划，中期报告，末期总结，做好期末存档工作。
在本学期我们组织部主要负责了对10届新干事的公文培训讲座以及本学期期末的经管学部团总支学生会优秀干事评选。在对新干事的培训中，我们详细讲解了学生会的章程和办公室制度，同时对于活动策划，活动总结等方面的写作格式及要求进行了重点的剖析。会后，我们采用互动的形式对本次新干事培训进行了抽查，事实证明各部门干事都非常珍惜这样一个机会，收效良好。在刚刚举办的优秀干事评选，我们基本承袭了以往传统，采用个人竞选演讲+副部长推荐词+评委提问的3合一模式，考量了各位优秀干事的综合能力。整个优干评选的过程流畅，期间观众也因优干候选人精彩的演讲响起了阵阵掌声。但会后我们在肯定部门成果的同时，也反思到本次优干评选的时间拖得过长，在以后举办时应该严格控制候选人的演讲时间，以防造成过程冗长。
当然，组织部作为学生会中重要部门之一，自然参与到了学生会举办的每一次活动之中，每次的活动的签到与通讯报道我们都及时的完成。同时配合其他部门的组织和协调工作。
本学期的工作，在我们大家的共同的努力下，取得了一定的成绩，当然还存在很多不足的地方，例如：组织部给人的一贯印象是一个比较“文”的部门，在下学期的`工作中，我们希望能够通过举办一些有创意的活动，塑造一个积极活跃的部门形象。
新的学期、新的开始，组织部一定会用心学习、继承前辈们的光荣传统、努力工作，积极配合其他部门，协调好各部门之间的关系，协助各部开展活动，做好学生会的日常工作、内务及后勤工作，同时加强本部的内在建设，开展本部特色活动。不仅如此，我们还将摒弃陈旧腐朽的思想，大胆用人，充分发挥每一位成员的才能与主动性，让每个人都参与到我们的大型活动的组织与策划，而不仅仅是单纯的听从指挥，服从命令。使我们的团队充满激情与活力，从而将学生会建设得更好，为经管学部团总支学生会添砖加瓦。
总工例会工作总结 篇8
20xx年已经结束，回首过去一年的工作，有丰收的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始已经来临。
在过去的一年里，我们综合部工作存在很多不足的地方，对新的东西学习不够，表现出工作上的大胆创新不够。检查、督促工作不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，还存在一些亟待我们解决的问题，20xx我们综合部全员要虚心学习，主动融入集体，处理好各方面的关系，加强服务保障工作，才能在新的环境中保持好的工作状态。
针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
一、自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，积累工作经验不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐改正工作方法，找到了切入点，把握工作重点和难点，爱岗敬业，树立服务意识，加强沟通协调，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、加强部门岗位制度建设工作和管理知识的学习提高，创新工作方法，促进管理水平的提升，提高工作效益，加强组织领导，坚持原则落实制度，强化岗位工作责任，为全面贯彻推行制度化、精细化、标准化的三化的建设努力。
三、制定完善的'工作规程及检查制度，开展常规检查及时整改宿舍管理、办公秩序管理及卫生清洁工作，每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。把宿舍卫生文明、办公秩序管理工作作为重点检查内容之一。从而推动各项检查工作有效的开展。
四、要定期组织召开部门工作会议，安排布置工作任务及目标，监督追踪工作目标完成情况考评，将考评结果列入部门人员的绩效考核。
五、加强招聘培训工作，通过培训让每位员工树立一个良好的心态、一份对工作的热诚，明白强烈的责任心是如何重要，提高员工们的主人翁意识，为蒙元宽的发展挖掘和输送更多的人才。
我们综合部在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向全体员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的主人翁意识，同时卫生管理方面要严格要求，为公司全体员工做好服务、保障工作。在明年的工作中，我们会继续努力，与各部门同事在工作中多沟通思想和感受，及时纠正和弥补工作中的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！
总工例会工作总结 篇9
一、工作简报的编辑和发放
主要有田思雨负责编辑，崔金彪负责审核。我们每周的周一中午11:40-12:30发放简报。大家一定要每一期都要领取，未领取的将会通报批评！
用途：1、简报上的通报表扬和批评要及时通知到班上同学
2、每一期的工作简报都要保存好，一是可以查找一些信息，还有一个很重要的用途是为这一学年的评奖评优有一个依据。
3、班级风采——工作简报的'最后有一栏叫做班级风采，用来展示班级的每一周的活动，请每个班长在周六之前将班级风采发到办公室的邮箱。
格式要求：是简短的活动介绍（包括时间、地点、具体事情）+活动心得（对班级气氛和班级凝聚力的影响和带动）
二、节假日离校登记表的统计
主要由王泽林负责，需要提醒的是：每次节假日登记表的统计需要同时上交纸质稿和电子稿，电子稿也是发到办公室邮箱。对于没有及时上交的班级我们也会给出通报批评。
三、优秀班级体和十佳班长的评选和每学期班级年鉴的整理
这需要每个班做一份班级介绍（等同于以往的的班级工作日志的性质），但是这次我们没有给大家发什么工作日志是为了让打家能够更加自主的做出自己的班级介绍！主要内容我们这里不做规定，完全有班级自己写，但是有一些东西还是必须要有的：
①班会纪录（照片）②班级活动展示③班级建设工作，主要是凸显出班级特色
大概收取时间为下一次班长例会，大家先积极准备，不要等到我们说要收材料才开始动手，肯定来不及！wwW.51dHX.coM
各个分会办工作部门对自己的工作做一个总结！
总工例会工作总结 篇10
随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由xx经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部在xx经理的领导下，负责制定工作目标。
进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制
工期目标确定后，项目部要求xx一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。
后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制
（1）施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
（2）质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
（3）工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
（4）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程
（1）本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。
（2）施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。
（3）在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。
（4）本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。
2、主体工程
（1）高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。
对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的.检查和验收，收到了良好的效果。
（2）在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。
在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。
根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。
针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。
四、事后控制、总结经验
目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70%，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。
有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
6、xx工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。
总工例会工作总结 篇11
在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
1#楼自去年x月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年x月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。3、4、5#楼自去年x月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）；6、7、10、11#楼自去年x月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）。8、9、网点楼自去年x月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资情况：
1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年x月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51 %；到今年x月底已付款5424万元，占总造价的48%。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三）、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。
（四）、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的.责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。
3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
（六）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为天一仁和集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
总工例会工作总结 篇12
20xx即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理
我是于20xx2月初调来某x项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部；一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改；二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx度的工作做了安排。
二、施工与生产
完成了某X安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理
实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%（未包括质保金）。
由于站位的不同，施工任务的.压力及合同单价低，20xx的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20xx的各项工作而努力奋斗。
总工例会工作总结 篇13
伴随着学生的陆续返校报道，预示着20xx年的暑假工作也将接近尾声，民主村两个月共计开展八次暑期活动也在“安全、快乐、健康、有益”的宗旨下完满结束，现将民主村20xx年暑期工作总结如下：
一、安全快乐两相宜，缤纷暑期共参与
民主村始终将每一位学生的安全放在首要位置，不仅成立意外伤害事故应急领导小组，制定暑期工作安全预案，还利用第一次的暑期活动课程进行安全教育，邀请学生及家长一起参与，共同提高对未成年人保护的警觉性与重视性。此外，通过发放及张贴安全告家长书，在全村范围内进行广泛宣传，树立村民及外来人员的监督教育意识。
在安全第一的前提下，民主村按照上级要求，并结合本村实际，开展了一系列有趣又有益的活动，广受各个年龄段学生的欢迎。比如，划分低年级组及高年级组的拍球比赛，在公正、公平的氛围下确保每一位参赛学生赛出个人的最佳水平;在人人争做清洁小卫士的劳动体验中，“小皇帝”、“小公主”们争着抢着干最苦最累的.活;内容详实却也不乏风趣小插曲的食品安全讲座，及时纠正大家的各种不良饮食习惯……各具特色的活动，为暑假生活增添了乐趣与欢乐。
二、课内课外相结合，本地外地不分家
参与民主村暑期活动的八十多名学生中，外来务工人员的子女约占70%，如何促进本村学生与外地学生的融合交流、友好相处呢?民主村通过精心策划组织的一次团体游戏，让所有学生在游戏中逐渐互相熟识，并最终齐心协力成功达成游戏任务。
长达两个月的暑假，除了八次集中活动以外，号召学生在课余时间积极参与镇级活动，如在“童心稚手绘马桥”的活动中，共有二十位学生上交了自己眼中的马桥，其中金昕扬同学创作的马桥手狮舞线条流畅、色彩饱满，生动形象地展现了马桥镇流传至今的珍贵古文化——手狮舞;在“我的低碳小故事”征文活动中，大家集思广益，分享自己的低碳心得以及各种环保小妙招，以实际行动践行低碳理念!
三、暑期收获真不少，希望来年更精彩
今年的暑期工作中，民主村充分利用社区资源为全村学生创造了良好的环境，组织了丰富多彩的活动，并延续了多年以来的特色项目——“爱在民主村，情系困难生”，即走访慰问品学兼优、家庭困难的学生。在最后一次的总结活动中，根据学生的参与积极性及综合表现颁发各类学习用品作为鼓励。
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